我前陣子突然意識到內衣的重要性
之前看朋友瘦了看起來瘦了10公斤一樣，但她說其實沒有她只是穿對內衣整個體型就改善了
原來還有這招!!?!?!?所以最近才考量要重新買內衣~剛好也是要換
結果發現在有賣很多機能性的內衣，可以束腹幫助拉提等等功用的
上網找評價結果發現其實有很多優秀的小牌子完全不輸有牌子的內衣
而且忠實客戶還不少耶
結果我也買了一件運動用的爆汗褲及塑身的內衣~~
一個月過後來看看效果如何
真的好期待喔
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而且因為只有在網路上販售並沒有在實體店面所以直接回饋價格給網民
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十九大時間
中國共產黨第十九次全國代表大會開幕會於2017年10月18日上午9:00在人民大會堂大禮堂舉行。開幕會前，在人民大會堂一樓中央大廳北側舉辦瞭“黨代表通道”第一場采訪活動。
海爾集團董事局主席張瑞敏走上黨代表通道接受記者采訪。
從1992年參加黨的十四大，到今天參加黨的十九大，張瑞敏一共是連續六屆參加黨代會。“這個期間，海爾集團也在改革開放中快速成為全球白色傢電第一品牌。”張瑞敏說道。
十八大以來，習近平總書記要求加快創新，特別要求企業要在創新上下先手棋。
運動內衣穿法 張瑞敏介紹，海爾的先手棋突出的有兩個。“第一個是產品的先手棋，就是涅磐重生，把所有的電器變為網器，讓電視能夠上網，使每一個傢庭都能夠和人機交互，產生美好生活，變成智慧傢庭；第二個是管理模式上的換道超車，國外的傳統管理已經有上百年瞭，我們以互聯網思維創造的模式顛覆瞭傳統模式。現在國外也在用‘人單合一’的管理模式。我們中國企業在管理上從原來的學習模仿變為引領世界的管理潮流。”
談及海爾去年50多億美金收購GE(通用電氣)傢電業務，張瑞敏坦陳面臨著挑戰。
首先，兼並需要兩個因素，重要的因素就是實力本身要夠強，它是重要因素，但不是決定因素。決定因素是能不能在兼並之後實現一加一大於二。
張瑞敏回憶道，“1992年，它當時準備兼並海爾，當時提出在中國找一個非常有潛力的企業，選中瞭海爾。但是，談瞭2個多月沒有談成，我們沒有同意它的兼並。沒有想到，24年之後，我們反而兼並瞭GE電器。當時我們的規模是小的，但我們現在的規模已經遠遠超過它。”
連身塑身衣 此外，要在管理模式學習它，同時輸出海爾的管理模式。
張瑞敏說道，原來GE是全世界都學習的榜樣，現在海爾把“人單合一”模式輸出到GE。“當時他們對這個有懷疑。有幾百名高管和我見面，當時有一個高管問兼並後怎麼領導他們。我說你應該把定位搞清楚，我是你的股東，但不是你的領導和上級，你的領導和我的領導是同一個人，就是用戶。要轉變觀念，我們必須為用戶服務。因此，他們接受瞭‘人單合一’的模式。”
目前效果已經顯現出來。“今年1-9月份，他們的營業收入和利潤增長速度比過去同期增長瞭2-3倍。”張瑞敏介紹道。
“我覺得我們將來一定要讓中國模式成為最好的模式。中國模式是最好的。”張瑞敏說道，就像西方人熟悉沙拉一樣，我們兼並瞭很多國際上的企業，但我不改變你的形態，你要統一利用我的模式，也就是蔬菜保持各自的形態，但是沙拉醬是統一的。我覺得這是真正地體現瞭兩個字，就是自信，總書記提出的“四個自信”，我個人認為“四個自信”說到傢就是四個字——中國自信。
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